以搭档的身份被看见
用球技、球风和服务能力建立专业展示，让接单有一个正式的入口。
A BETTER GAME STARTS WITH A BETTER MATCH品牌与产品提案 / 2026.10
tata tennis
MATCH POINT 拖动球场 · 换个角度
01 / 人球风合拍
02 / 时间今晚有空
03 / 地点就在附近
01 / WHY TENNIS · WHY NOW看见一项运动的下一程
越来越多人走近网球
让热爱真正走上球场
从赛场的聚光灯到下班后的一小时
网球的机会也在每一次日常挥拍里
PARTICIPATION / 20242,519万
全国网球人口 · 约数
COURTS / 202453,805片
全国网球场地
ATTENTION / 202645万人次
2026 中网入场观众 · 同比 +25%
FOLLOW THE MOMENTUM
更多人开始打球
全国网球人口从约 1,967 万增至约 2,519 万，较 2021 年累计增长 28.03%。参与基础正在扩大。
全国网球人口 / 万人+28.03%
2021 → 2024 累计增幅 · 非年增长率
OUR OPPORTUNITY
让一次关注成为一次上场
让一次上场成为长期的热爱
tata tennis 选择从日常陪打切入
把人、时间与地点连接成可履约的约定
把人、时间与地点连接成可履约的约定
02 / THE UNPLAYED GAME从找到搭档到成为搭档
球场的另一边
不该一直空着
时间对不上水平不合拍距离又太远
约一场球，常常比打一场球更费力。我们想把这些散落在群聊里的确认，收进一个清晰的预约流程。
01找到合拍的人陪玩 · 切磋 · 挑战
02看到共同的空档按小时独立多选
03约在能到达的地方接单范围与球场参考
A PLACE FOR EVERY PLAYER / 我们的另一份初心
人人都能
当陪打
让会打球成为一份体面的兼职
你的球技值得一份回报
会打网球的人，也需要一个把热爱变成收入的机会。专业教练之外，具备相应球技、服务意识、能够可靠履约的爱好者，同样可以成为一位好搭档。
有些人愿意靠自己的能力多赚一份收入，却不愿在私人社交圈反复公开揽客。我们希望用一个正式的平台身份、一套清晰的服务流程，让提供陪打服务成为自然、体面的职业选择。
这也是我们做 tata tennis 的重要原因：为希望把球技转化为收入的网球爱好者，打开一份自主、灵活的兼职机会。
让平台连接真实需求
通过平台展示与商务拓客，连接愿意为网球陪打服务付费、有明确预算的客户。
把空闲时间变成机会
按自己的时间和接单范围参与，让兼职可以融入现有生活。
一边让人找到好搭档
另一边让热爱多一份收入
less arranging
more playing
more playing
03 / THE PRODUCT, IN YOUR HANDS可交互产品演示
从一位搭档开始
好球之前
先来一次
好匹配
跟着这场预约，走一遍小程序的核心流程。每一步，都可以亲手操作。
界面为网页重绘，依据现有小程序功能。人物、评分及订单均为演示数据，不发生真实扣款。
9:41▮▮▮ ▰
真实产品逻辑 · 轻量交互体验
04 / A CITY OF POSSIBILITIES从一座城织起一张网
距离近一点
好球多一点
一个名字不够 一个定位也不够
把陪打员的接单范围与球场坐标放在一起
才能回答这场球彼此是否真的到得了
BEIJING / 北京城区与环路示意 · 非导航地图
陪打员位置范围内球场范围外球场
人 × 时间 × 地点让匹配具备实际可执行性
范围内才有意义以可到达的供给建立局部密度
先做好一座城先验证履约，再复制城市经验
05 / THE BUSINESS OF PLAY一场球背后的生意
让热爱持续
也让生意成立
一份灵活兼职也要有清楚的收入分配
调整右侧参数看看陪打员收入与平台服务费
01 / 每笔订单的收入结构
拖动参数 实时测算一单收入如何分配
平台服务费收入 / 单核心收入
¥224
服务费 × 平台分成比例
陪打员 60%¥336平台 40%¥224
收入不等于利润。尚未扣除获客、支付通道、运营、税费及退款成本。
订单参数
陪打服务费 ¥560固定费用（意外险及其他） ¥40用户合计支付（无优惠） ¥600
当前产品设定的示意测算；固定费用不参与分成。正式费率、保险与结算方式以上线方案为准。
02 / 年度利润测算四项利润
四项利润
算清一年的生意
改人数 改订单 看全年利润如何变化
按四项业务利润口径测算
预计全年业务利润
157.55万元 / 年
按四项业务利润合计
未扣平台公共运营费用与税费
订单抽成利润
万元 / 年
保险利润
万元 / 年
培训利润
万元 / 年
推广利润
万元 / 年
再算平台公共运营费用
¥元 / 月
扣除所填费用后的年度余额待填写
只填尚未扣除的人员 场租 获客 系统等公共费用
避免与各项业务利润中已扣除的成本重复计算
全年业务利润157.55 万元
拖动参数 实时测算01
业务规模
人均每年约 40 单
02
每单利润
订单量同时带动抽成与保险利润
03
培训利润
每期 8 人 全年合计 160 人次
04
推广利润
预计 40 人付费 每月 7,960 元
人数变化自动联动推广人数与利润
订单量独立调整 不随人数自动放大
测算假设全年经营 12 个月，推广付费覆盖率全年保持稳定，推广费全额计入本测算的业务利润；抽成、保险与培训均按设定的单项利润计算。培训人次可以包含复训，不代表新增人数。场地合作暂未计入。此处为年度规划测算，与上方单次订单演示独立调参。
03 / 平台分成之外一份核心收入
一份核心收入
四条增量路径
平台分成是起点。围绕保障、场地、服务能力与客源增长，我们计划进一步延展四条收入路径。
1 + 4从订单分成延展商业空间
四项后续规划01每单保障
双方意外险
收入路径保险合作收入
计划将客人与陪打员双方的有效运动意外险保障作为上场前提，通过持牌机构安排保障方案，投保信息、费用与保障范围明示确认。
单笔合作收益可以较小，随有效订单规模累积；实际收益须扣除相关服务成本，并按适用资质与合作协议确认。
客人保障＋陪打员保障
平台不自行承保；投保须取得相应确认，具体合作收益机制待资质与合同方案确定。
02场地接入
一键订场
收入路径场地佣金与协议价差
从陪打员常用范围内的场地开始谈合作，逐步接入场馆订场系统，让客户在小程序里连同搭档、时段一起订好球场。
可探索按订场成交收取合作佣金，或通过场馆协议价与公示销售价之间的差额获得收入；结算、可售库存与退改规则由双方约定。
选搭档→选时段→订球场
场地接口及合作价格尚待洽谈；当前演示仍由用户自行订场。
03服务升级
服务培训与分级
收入路径培训服务费
由平台制定接单价格区间，围绕球技、服务沟通与安全履约开展培训。陪打员完成培训后，可按公开的能力标准参加评估，申请调整平台服务档位。
优选档400–500元 / 小时
标准档280–360元 / 小时
基础档200–300元 / 小时
以上为拟议价格示例。培训按实际课程服务收费，平台分级不作为职业资格认证；付费不保证升档，也不承诺订单或收益。
04客源增长
付费曝光与推广
收入路径推广费与广告收入
在自然推荐之外设置明确标识的广告推广位，陪打员可自主购买区域曝光、推荐展示或活动流量，获得更多被目标客户看见的机会。
可探索按展示、点击或推广套餐计费。自然排序继续参考服务能力、距离与履约表现，付费广告位与自然推荐清楚区分。
推广以真实曝光和展示服务为基础，不承诺成交；先验证客户体验与推广转化，再扩大商业化。
服务费分成 ＋ 保障合作 ＋ 场地交易 ＋ 服务培训 ＋ 商业推广
上述四项为后续商业规划，尚未接入。前面的单次订单测算仅包含陪打服务费分成；新增收入不等于净利润，合作收益和实际成本均需验证。
THE GROWTH LOOP / 待验证的增长路径
体面的兼职机会→优质供给→可靠履约→体验与复购→局部密度
06 / THE NEXT CHAPTER向真正的市场走去
这一场
才刚开始
我们希望找到理解线下运动服务的同行者，
一起把一套可体验的产品，做成可持续经营的公司。
产品闭环已可演示
发现搭档、独立多选时段、演示订单与双向见面确认。原生小程序仍需真机验证。
让每一单真正发生
推进公司主体、真实后端、支付与结算、保险方案及服务规则，建立真实履约记录。
先验证再扩展
关注有效供给、预约转化、到场率与复购，用首城真实经营数据决定下一步。
SCAN TO PLAY / 微信体验版下一场好球
下一场好球
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